ข้อ เสนอ แนะ ใน โรงงาน

• การเสนอแนะ (Feedback) ที่เป็นประโยนช์ต่อการทำงานและการพัฒนาองค์กร | HRNOTE Thailand
• WESTERN COMPONENT CO.,LTD - ข้อเสนอแนะ (Kaizen)
• ระบบข้อเสนอแนะเพื่อการปรับปรุงงาน (Suggestion) | บันทึกการเรียนรู้ tuithawatchai

ข้อเสนอแนะเพื่อปรับปรุงงานจะต้องเป็นการสร้างประโยชน์ต่อองค์กร โดยความคิดเห็นในการปรับปรุงงานอาจจะมาจากผู้ปฏิบัติงาน เป็นรายบุคคล หรือเกิดจากการรวมกลุ่มของพนักงานก็ได้ 2. หลักประชาธิปไตย ในการจัดทำข้อเสนอแนะนั้นจะต้องมีบรรยากาศของการทำงานแบบประชาธิปไตย มีการยอมรับความคิดเห็น ซึ่งกันและกัน โดยหลักของประชาธิปไตยมีลักษณะ ดังนี้ 1) มีการยอมรับความคิดเห็นของผู้อื่น 2) มีการคิดพิจารณา หรือตัดสินใจด้วยข้อเท็จจริงและมีเหตุผล 3) ต้องมีความเชื่อมั่นว่ามนุษย์ทุกคนมีความสามารถ และสามารถพัฒนาได้ 4) ยอมรับการตัดสินใจของคนส่วนใหญ่ที่มีเหตุผลที่ดีกว่า และปฏิบัติตามมติของที่ประชุมไม่ว่ามตินั้นจะไม่ตรงกับความคิดของตน

การเสนอแนะ (Feedback) ที่เป็นประโยนช์ต่อการทำงานและการพัฒนาองค์กร | HRNOTE Thailand

มีเป้าหมายและประเด็นในการเสนอแนะที่ชัดเจน ควรมีเป้าหมายของเรื่องที่เสนอแนะให้ชัดเจน พูดให้ตรงประเด็น การมีประเด็นที่ชัดเจนนั้นจะทำให้ทุกคนมุ่งสนใจในเรื่องเดียวกัน และช่วยกันคิดวิเคราะห์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ 2. ไม่บิดเบือนข้อมูล ข้อเท็จจริง พูดตามสถานการณ์ความเป็นจริง การเสนอแนะการทำงานนั้นควรอยู่บนพื้นฐานข้อมูลที่ถูกต้อง ไม่เป็นเท็จ และให้ข้อมูลตามสถานการณ์ความเป็นจริงที่เกิดขึ้น ไม่ควรบิดเบือนข้อมูล หรือโกหกซึ่งกันและกัน เพราะนั่นจะทำให้เกิดการวิเคราะห์ที่ผิด และสร้างผลเสียได้ 3. มีทักษะและศิลปะในการสื่อสารที่ดี การสื่อสารนั้นดูเหมือนจะเป็นเรื่องที่ไม่สำคัญนักแต่แท้ที่จริงแล้วกลับมีส่วนช่วยทำให้ประสบความสำเร็จหรือล้มเหลวได้มากทีเดียว การมีทักษะการสื่อสารที่ดี พูดจาชัดเจน สื่อสารได้เข้าใจ ไม่ใส่อารมณ์ลงไปในการพูด มีการลำดับข้อมูลที่ดี หรือขั้นตอนที่ทำให้เข้าใจได้ง่าย ตลอดจนมีน้ำเสียงที่ชวนฟัง มีโทนเสียงที่เป็นมิตร หรือมีวิธีการพูดที่ไม่ชวนทะเลาะ ก็สามารถทำให้การเสนอแนะนำไปสู่ข้อสรุปที่เป็นประโยชน์ เกิดผลต่อการพัฒนาได้เช่นกัน 4. มีใจเป็นกลาง ไม่ตั้งอยู่บนพื้นฐานอคติ รับฟังความคิดเห็นที่แตกต่างได้ แน่นอนว่าการเสนอแนะย่อมมีคนที่อาจเห็นต่างด้วยเช่นกัน การมีใจเป็นกลางในความคิดของตนเองและของผู้อื่นจะทำให้เราสามารถยอมรับความคิดเห็นที่แตกต่างได้ รับฟังความคิดเห็น และนำมาวิเคราะห์ประกอบได้ การเสนอแนะที่ปราศจากอคติจะทำให้เรายืนอยู่บนพื้นฐานข้อมูลตลอดจนตามสถานการณ์ที่เกิดขึ้นจริงได้ และที่สำคัญจะไม่เป็นเหตุให้เกิดอารมณ์ในการสื่อสาร ตลอดจนคำพูด ที่อาจสร้างความไม่เห็นด้วย ความขัดแย้ง หรือสร้างให้ผู้อื่นมีอคติได้เช่นกัน 5.

30 มิ. ย. 2019 เวลา 07:12 • ธุรกิจ ระบบข้อเสนอแนะเพื่อการปรับปรุงงาน (Suggestion) เป็นแนวคิดในการทำงานที่มุ่งเน้นให้พนักงานได้มีส่วนร่วมในการแสดงความคิดเห็นเพื่อปรับปรุงงานในเรื่องต่าง ๆ เช่น #การสร้างคุณภาพ #การลดต้นทุน #การกำจัดขั้นตอนการทำงานที่ไม่จำเป็นออกไป โดยการใช้หลักการ ECRS E=Eliminate, C=Combine, R=Rearrage, S=Simplify หรือการใช้หลัก 7 waste ในการช่วยหาความสูญเสียต่างๆ ซึ่งผู้ปฏิบัติงานจะมีความภาคภูมิใจที่ได้มีส่วนร่วมในการทำให้เกิดคุณภาพขององค์กร ซึ่งการจัดทำข้อเสนอแนะนั้นจะทำเป็นรายบุคคลหรือเป็นกลุ่มก็ได้ หัวข้อในการจัดทำข้อเสนอแนะ 1. ข้อเสนอแนะเพื่อปรับปรุงวิธีการทำงาน หรือวิธีในการผลิต เช่น การทำงานที่เร็วขึ้น สะดวกมากขึ้น 2. ข้อเสนอแนะเพื่อลดเวลาที่ไม่ก่อให้เกิดประโยชน์ในการทำงาน เช่น การลดเวลาสูญเสีย การรอคอย ต่างๆ 3. ข้อเสนอแนะเพื่อปรับปรุงการใช้อุปกรณ์ เช่น การใช้ jig แบบเพื่อช่วยการทำงาน เป็นต้น 4. ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับการประหยัด เช่น การประหยัดน้ำ ไฟฟ้า พลังงานต่างๆ กระดาษ อุปกรณ์สำนักงาน 5. ข้อเสนอแนะเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในด้านต่างๆ เช่น การเพิ่ม Speed ความเร็วในการทำงาน การลด Lead time การผลิต 6.

WESTERN COMPONENT CO.,LTD - ข้อเสนอแนะ (Kaizen)

ข้อเสนอแนะเพื่อปรับปรุงคุณภาพ เช่น การลดปริมาณของเสียลง 7. ข้อเสนอแนะเพื่อปรับปรุงสภาพการทำงานให้ปลอดภัย เช่น การเพิ่มความปลอดภัยในที่ทำงาน การปรับปรุงสภาพแวดล้อมในการทำงานให้ดีขึ้น การติดตั้งระบบกำจัดมลพิษต่างๆในสถานที่กำงาน 8. ข้อเสนอแนะเพื่อประหยัดการใช้วัสดุ และลดต้นทุนในการทำงาน เช่น การลดการใช้กระดาษ 9. ข้อเสนอแนะเพื่อสนองตอบความต้องการของลูกค้า เช่น การปรับปรุงระบบการสื่อสารกับลูกค้า การใช้สื่อ Social media สื่อสารกับลูกค้า 10. ข้อเสนอแนะเพื่อปรับปรุงวิธีการทำงาน การทำงานให้เร็วขึ้น สะดวกขึ้น 11. ข้อเสนอแนะเพื่อเพิ่มขีดความสามารถทางธุรกิจ การมีการบริการใหม่ๆ การมีผลิตภัณฑ์ใหม่ 12. ข้อเสนอแนะเพื่อลดขั้นตอนและกรรมวิธีในการบริการ เช่น การกำจัดขั้นตอนการทำงานที่ไม่จำเป็น การรอคอย การอนุมัติ 13. ข้อเสนอแนะเพื่อปรับปรุงสภาพแวดล้อมในการทำงาน เช่น การลดความร้อน ฝุ่นในที่ทำงาน การเพิ่มแสงสว่างในที่ทำงาน 14. ข้อเสนอแนะเพื่อการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เช่น การเยี่ยมผู้ขาย การช่วยผู้ขายในการปรับปรุง

เพื่อให้พนักงานได้มีความคิดในการแก้ปัญหา และปรับปรุงงานอยู่เสมอ ข้อแนะนำในการจัดทำข้อเสนอแนะ 1. ควรเป็นคนช่างสังเกต สิ่งที่อยู่รอบๆ ตัวอยู่เสมอ 2. ควรเสนอข้อคิดเห็นเรื่องที่อยู่ใกล้ตัวก่อน 3. ไม่ควรคิดว่าตัวเองเป็นคนไร้ความสามารถ 4. ไม่วิจารณ์ความคิดเห็นของผู้อื่น 5. ควรปล่อยความคิดให้เป็นอิสระ 6. ความคิดเห็นนั้นจะต้องไม่ขัดต่อระเบียบวินัยของหน่วยงาน 7.

ระบบข้อเสนอแนะเพื่อการปรับปรุงงาน (Suggestion) | บันทึกการเรียนรู้ tuithawatchai

ลองสรุปง่ายๆ ไคเซ็น ไม่ใช่งานส่วนเกินนอกเหนือจากงานประจำ ไคเซ็น คือการลดขั้นตอนส่วนเกิน แต่ลดจากเรื่องที่ไม่จำเป็น ด้วยการเปลี่ยนวิธีการทำงาน ทำด้วยความตั้งใจจริง ไคเซ็น คือ 1. เปลี่ยนวิธีการ…เปลี่ยนวิธีการทำงาน ลดขั้นตอนส่วนที่ไม่จำเป็นออก 2. เปลี่ยนเรื่องเล็ก…เปลี่ยนเรื่องเล็ก ๆ หรือปัญหาที่พบเห็นในแต่ละวัน 3.

ระบบข้อเสนอแนะเพื่อการปรับปรุงงาน (Suggestion) เป็นแนวคิดในการทำงานที่มุ่งเน้นให้พนักงาน ได้มีส่วนร่วมในการแสดงความคิดเห็นเพื่อปรับปรุงงานในเรื่องต่าง ๆ เช่น การสร้างคุณภาพ การลดต้นทุน การสร้างความปลอดภัยในการทำงาน และการดูแลรักษาเครื่องจักร การกำจัดขั้นตอนการทำงานที่ไม่ จำเป็นออกไป ซึ่งผู้ปฏิบัติงานจะมีความภาคภูมิใจที่ได้มีส่วนร่วมในการทำให้เกิดคุณภาพขององค์กร ซึ่งการจัดทำข้อเสนอแนะนั้นจะทำเป็นรายบุคคลหรือเป็นกลุ่มก็ได้ ระบบข้อเสนอแนะมีใช้ครั้งแรกที่ประเทศ สก็อตแลนด์ เมื่อปี ค. ศ. 1880 โดยบริษัทวิลเลี่ยมเคบล์ จำกัด ต่อมาเมื่อปี ค. 1894 บริษัทในประเทศ สหรัฐอเมริกาได้นำมาใช้ สำหรับในประเทศญี่ปุ่นได้พัฒนามาใช้ในช่วงสงครามโลกครั้งที่ 2 และได้มี การใช้กันอย่างกว้างขวาง ส่วนในประเทศไทยได้มีการนำมาใช้โดยบริษัทในเครือของญีปุ่นที่เข้ามาลงทุน ในประเทศไทย และได้เผยแพร่ไปสู่บริษัทอื่นๆ เพิ่มขึ้น ประโยชน์ที่ได้รับจากการส่งเสริมใหมีการจัดทำระบบข้อเสนอแนะเพื่อปรับปรุงงาน 1. เพื่อส่งเสริมพนักงานให้มีส่วนร่วมในการทำงาน 2. เพื่อส่งเสริมจิตสำนึกให้แก่พนักงานในการมีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ 3. เพื่อให้พนักงานมีความภาคภูมิใจ และสร้างแรงจูงใจให้แก่พนักงาน 4.

1. Body white secret ของ ปลอม
2. Www eps go kr ภาษา ไทย
3. ตารางจ่ายเงินเราชนะ : PPTVHD36
4. IPhone 8 Plus Archives - iStudio | สั่งซื้อ Online รับทันทีข้อเสนอผ่อน 0% นานสูงสุด 15 เดือน*
5. Facebook live รายวิชา สค22019 วิชา การเรียนรู้สู้ภัยธรรมชาติ 2 ระดับมัธยมศึกษาตอนต้น - เพื่อชีวิต - POPASIA - เนื้อเพลง, คอร์ดเพลงใหม่ๆ | #1 ประเทศไทย
6. ระบบข้อเสนอแนะเพื่อการปรับปรุงงาน (Suggestion) | บันทึกการเรียนรู้ tuithawatchai
7. WESTERN COMPONENT CO.,LTD - ข้อเสนอแนะ (Kaizen)
8. รถ ฟ อ ร์ ซ่า 300 euros
9. การเสนอแนะ (Feedback) ที่เป็นประโยนช์ต่อการทำงานและการพัฒนาองค์กร | HRNOTE Thailand

คือ บริษัท ต้องการให้พนักงานทุกคน คิด หัวข้อ ของ Kaisen มาคนล่ะ 1 ข้อ ต่อ 1 เดือน และต้องทำแบบนี้ทุกเดือนค่ะ ระยะเวลา การหา หัวข้อ ของ Kaizen ต้องทำเป็นเวลา 12 เดือน ตอนนี้คือคิดไม่ออกค่ะ ใครพอทราบไหมค่ะว่า ต้องทำ อะไร ยังไงบ้าง ช่วย ยกตัวอย่าง ให้ทีค่ะ ขอบคุณค่ะ แสดงความคิดเห็น

• เซ เว่ น โอน ตัง ได้ ไหม